Tematyka szkolenia:

Motywowanie pracowników to jeden z najczęściej poruszanych tematów podczas rozmów dotyczących efektywności w biznesie. Wszyscy do prawidłowego funkcjonowania potrzebujemy motywacji. To ona ukierunkowuje nasze działania na osiąganie celów – osobistych oraz zawodowych.

Zmotywowani pracownicy uzyskują najlepsze rezultaty. Ponadto, poprzez swoje energiczne działania i entuzjazm, wprowadzają do firmy pozytywną atmosferę, która udziela się pozostałym osobom w zespole. W czasach gospodarki opartej na wiedzy, firmy chcące odnosić na rynku sukcesy powinny zarządzać pracownikami w taki sposób, jakby byli oni ochotnikami. Jedną z kluczowych dla sukcesu Twojej Firmy umiejętności menedżerskich stanowi budowanie w pracownikach wewnętrznej motywacji do pracy.

Każde spotkanie z podwładnymi stanowi dla Ciebie szansę na ich zmotywowanie. Podczas tego szkolenia dowiesz się, jak tę szansę wykorzystać dzięki stosowaniu zaawansowanych technik motywacyjnych.

Cele szkolenia:

• Rozwój kompetencji menedżerskich w obszarze pozafinansowego motywowania pracowników
• Identyfikacja korzyści płynących ze stosowania pozafinansowych zachęt z perspektywy  menedżera oraz pracowników.
• Nabycie przez kadrę menedżerską wiedzy i umiejętności, umożliwiających efektywne wykorzystywanie pozafinansowych zachęt w codziennej praktyce menedżerskiej

Korzyści dla Uczestników

Po szkoleniu Uczestnicy wiedzą m.in.:

• Jakie korzyści płyną z pozafinansowego motywowania pracowników.
• Jakie psychologiczne mechanizmy odpowiadają za skuteczność oddziaływania pozafinansowych technik motywowania pracowników
• Jakie są założenia przywództwa sytuacyjnego metodą Blancharda
• Jakie są założenia teorii Hierarchii potrzeb Maslowa oraz Analizy transakcyjnej Erica Berne’a oraz jak wykorzystać je w biznesie.
• Jakiego rodzaju działań motywacyjnych oczekują pracownicy.

Po szkoleniu Uczestnicy potrafią m.in.:

• Rozpoznać indywidualne potrzeby swoich pracowników i modyfikować własne oddziaływania menedżerskie z uwzględnieniem tych potrzeb.
• Wykorzystać różnorodne techniki pozafinansowego motywowania pracowników.
• Udzielać coachingowej informacji zwrotnej.
• Dopasowywać styl przywództwa do dojrzałości funkcjonalnej każdego pracownika zgodnie z modelem Przywództwa Sytuacyjnego Blancharda.
• Uwzględnić założenia Analizy Transakcyjnej oraz koncepcji Hierarchii potrzeb Maslowa przy tworzeniu systemu motywacyjnego w Firmie.
• Wykorzystać wybrane techniki twórczego myślenia do doskonalenia systemu pozafinansowego motywowania pracowników w Firmie.

Stosowane metody szkoleniowe:

• gra symulacyjna
• testy psychologiczne
• studium przypadku
• wykład trenerski
• dyskusja
• odgrywanie ról
• ćwiczenia i symulacje
• technika burzy mózgów

Dane organizacyjne:

Liczba uczestników w szkolonej grupie: 2 – 15

Termin przeprowadzenia szkolenia: ustalany indywidualnie – optymalny dla Twojej Firmy

Miejsce przeprowadzenia szkolenia:

• Wariant I: (dotyczy szkolenia 1 x 8 godzin) Komfortowa klimatyzowana sala szkoleniowa w Krakowie, bezpłatny parking dla Uczestników szkolenia, wysokiej jakości catering na czas szkolenia (obiad, przerwy kawowe). Zapewnione kompletne wyposażenie prezentacyjne.
• Wariant II: (dotyczy szkolenia w wersji 1 x 8 godzin lub 2 x 4 godziny) Siedziba Twojej Firmy (cała Polska). Istnieje możliwość zapewnienia przeze mnie kompletnego wyposażenia prezentacyjnego na czas trwania szkolenia w cenie szkolenia.